西核机电公司召开智能制造业务研讨会

        为进一步贯彻局2019年工作会精神，落实刘健局长“西核机电公司要对接省装备制造产业，抓住中国制造2025行动纲领实施的机遇，围绕军民融合、新能源汽车领域扩大智能化制造业务”的指示要求，加快培育西核特色的智能制造核心竞争力，推进公司产业结构调整与转型升级，4月9日，公司在川核地质大厦18楼组织召开了智能制造业务发展研讨会。会议由总经理龚雯主持，公司党委成员、中层干部及智能制造事业部总监以上人员参加会议。

        会上参会人员围绕“如何促进智能制造业务高质量发展”展开热烈讨论，深入交流了智能制造市场现状、公司的发展基础、存在的问题和未来发展思路，并针对公司层面智能制造推进工作提出了的建议和意见。 

        会上公司总经理龚雯要求全体与会人员：一是以战略思维谋全局，要认真消化局长在工作会上对公司智能制造业务的指示，提高智能制造业务在公司转型升级的政治站位，思想上要破冰，行动上要突围。保持战略定力，坚定公司走智能制造之路的信心； 二是以辨证思维解忧难，公司的转型升级不可能一蹴而就，千头万绪，需要提纲挈领;千军万马，需定主攻方向。坚持辩证思维，既要看到发展与问题的并存，更应看到只有发展才能更好解决问题这个“重点”。要以问题为导向，辩证看待问题，决不能眉毛胡子一把抓，分清大小难易、明确轻重缓急、摸清内在规律，才能牵得住“牛鼻子”、通过解决问题满足客户需求创造市场的契机，促进经济更好发展；三是以法治思维图善治，公司转型升级能否持续健康发展关键在于讲规则、讲程序，这是科学决策的前提，要加快智能制造规则程序的制定，强化规则程序的执行，要让决策者及职工围绕规则与程序办事，而不以决策者的注意力和判断力为转移；四是以系统思维聚合力，系统思维不仅是理顺转型升级复杂关联的必需，更是凝聚转型升级共识、催生转型升级动力的关键。公司转型升级正处于迅猛起势之际，既要发挥好支部揽全局、协调各方的堡垒作用，也要发挥党员同志有事不避难、勇于担当的先锋作用，这是引领转型升级穿越认识“黑障区”、突破利益掣肘的关键因素。要有1+1>2的思维意识，技术上要整合好社会资源尤其是院校技术、人才资源，项目上既要围绕新能源汽车依托大企业大集团借船出海，也要围绕军民融合用好政府资源练好内功，提高软实力，队伍建设上要人尽其才，相互制约共同进退，绝不能出现九龙治水现象；五是以底线思维定边界，要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取**的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。要“有守”与“有为”，既要充分估计困难和阻力，设定公司转型升级可承受底线，继而坚守底线，严防出现颠覆性的失误;更要有舍我其谁的责任担当、“不到长城非好汉”的进取精神，充分挖掘潜力、激发动力、释放活力，为发展赢得新的生机；六是以创新思维增活力，不能任由思想被“规矩”驯化，由强大的惯性推着走，技术上我们要有挑战“常识”的雄心，管理上也要有打破“规矩”的勇气，要用创新的意识来克服体制的弊端，摆脱处于产业链低端的困境。